Rede dos Macaubeiros

A história é uma mestra que nos apresenta muitas lições. A trajetória da Saboaria Santa Luzia mostra acertos, ao longo dos seus mais de 100 anos de existência como empresa, e também dificuldades, que conduziram ao seu fechamento, em 1996.

Pontos Positivos

1 - Geração de empregos, trabalho e renda para populações carentes em vários pontos do estado de Minas Gerais;

2 – Demonstração na prática que a exploração da macaúba é um atividade rentável;

3 – Aproveitamento integral do fruto da macaúba, só não era recuperada a umidade do fruto;

4 – Produção de sabões, tortas e carvão de alta qualidade.

5 – A empresa conseguiu sobreviver a diversas crises econômicas, como recessões, inflação elevada, alto custo do crédito.

Pontos Negativos

1 – A empresa não deu importância ao seu planejamento estratégico, e não conseguiu planejar e executar ações para enfrentar as dificuldades que levaram ao seu fechamento;

2 - Foram perdidas oportunidades de agregar valor a seus produtos, como o lançamento de produtos alimentícios para consumo humano, como farinhas desengorduradas da polpa e da gema, e produtos dietéticos. Os óleos poderiam ser direcionados para finalidades mais nobres, como fármacos e cosméticos;

3 - Como havia grandes maciços de macaúba nas proximidades da fábrica, a empresa não criou outra fonte de suprimento, os plantios comerciais. Nas últimas décadas a cidade de Santa Luzia cresceu muito, transformando áreas rurais em urbanas, e formações nativas em pastagens, erradicando milhares de macaúbas. Mais de 70% das palmeiras foram erradicadas, não havia diretrizes de manejo sustentável das formações nativas, como quase todo côco era catado, a reprodução natural era reduzida;

4 - O alteamento natural da macaúba ao longo do tempo dificulta a coleta dos cachos. Não foi desenvolvida uma técnica e equipamentos para trabalhar com macaúbas muito altas;

5 – A empresa teve grandes perdas de produtividade com o declínio da coleta, em razão da redução da oferta de mão de obra, e do aumento de sua remuneração, e do aumento dos custos de transporte;

6 – A empresa não conseguiu enfrentar a concorrência de outros produtos: os detergentes derivados de petróleo e os sabões de sebo bovino.

Francisco Oliveira/Rede dos Macaubeiros